От слов к делу: как внедрить корпоративные ценности в повседневную практику*

*Модульный курс: из тем раздела «Менеджмент и управление» мы сформируем интересную для вас программу повышения квалификации с сопровождением практикующего специалиста

от 36 часов (5 дней)

Практикующий HR-специалист ежедневно сталкивается с вызовами, связанными с построением сильной корпоративной культуры. И одним из ключевых элементов этой культуры, безусловно, являются корпоративные ценности. Они не просто красивые слова на бумаге или слайдах презентации. Это фундамент, на котором строится взаимодействие внутри компании, мотивация сотрудников, принятие решений и, в конечном итоге, успех бизнеса.

Однако, как показывает практика, многие компании испытывают трудности с реальным внедрением своих ценностей в повседневную деятельность. Декларации остаются декларациями, а сотрудники продолжают действовать по привычке, не всегда осознавая, как их действия соотносятся с заявленными принципами. Именно поэтому разработана программа повышения квалификации, призванная помочь HR-специалистам стать настоящими проводниками корпоративных ценностей в своих организациях.

Целевая аудитория:

• HR-директора и менеджеры
• Специалисты по корпоративной культуре
• Руководители отделов и подразделений
• Все специалисты, ответственные за развитие персонала и формирование организационной культуры.

Цель программы:

Обеспечить участников практическими инструментами и методиками для эффективного внедрения корпоративных ценностей в повседневную практику компании, трансформируя их из абстрактных понятий в реальные действия и поведенческие модели сотрудников.

Задачи программы:

• Понять роль и значение корпоративных ценностей в современном бизнесе.
• Научиться диагностировать текущее состояние внедрения ценностей в компании.
• Освоить методики разработки и адаптации корпоративных ценностей под специфику бизнеса.
• Изучить и применить на практике инструменты коммуникации и вовлечения сотрудников в процесс внедрения ценностей.
• Разработать систему оценки и поощрения поведения, соответствующего корпоративным ценностям.
• Научиться интегрировать ценности в ключевые HR-процессы (подбор, адаптация, оценка, обучение, мотивация).
• Развить навыки фасилитации и управления изменениями для успешного внедрения ценностей.

Инвестиции в повышение квалификации в области ценностно-ориентированной корпоративной культуры – это инвестиции в будущее вашей компании. Это позволит создать сильную, устойчивую и успешную организацию, которая привлекает и удерживает лучших сотрудников, а также достигает высоких результатов в долгосрочной перспективе.

Программа включает в себя следующие разделы:

• Определение и анализ текущих корпоративных ценностей

   — Что такое корпоративные ценности и почему они важны?

   — Оценка текущего состояния корпоративных ценностей в вашей компании.

   — Как провести аудит существующих ценностей и выявить их влияние на бизнес-процессы.

• Разработка новых или уточнение существующих ценностей

   — Методики определения ключевых ценностей, соответствующих стратегии компании.

   — Участие сотрудников в процессе разработки ценностей: важность коллективного подхода.

• Коммуникация ценностей внутри компании

   — Каналы и методы эффективной коммуникации ценностей среди сотрудников.

   — Использование внутренних коммуникаций для популяризации ценностей.

• Интеграция ценностей в повседневные процессы

   — Как сделать ценности частью повседневной жизни компании?

• Роль лидера в продвижении ценностей

   — Лидеры как носители и защитники корпоративных ценностей.

   — Развитие лидерских качеств через внедрение ценностей.

   — Методы поддержки и поощрения поведения, соответствующего ценностям.

• Изменение поведения сотрудников через ценности

   — Мотивация сотрудников через соответствие их личных и корпоративных ценностей.

   — Мониторинг и оценка изменений в поведении сотрудников.

• Обучение и тренинги для формирования нового поведения.

• Управление сопротивлением изменениям

   — Причины сопротивления сотрудников новым ценностям.

   — Стратегии преодоления сопротивления и работа с критикой.

   — Поддержание вовлеченности сотрудников в процесс изменений.

• Оценка эффективности внедрения ценностей

   — Сбор обратной связи от сотрудников и клиентов.

   — Анализ результатов и корректировка действий на основе полученных данных.

• Поддержание долгосрочной устойчивости новой культуры

   — Как обеспечить постоянное соблюдение ценностей в компании?

   — Механизмы поддержания новой культуры в условиях роста и изменений.

   — Закрепление успехов и предотвращение отката к старым практикам.

Преимущества нашего курса:

• Высококвалифицированные преподаватели: программа разработана кандидатом социологических наук, доцентом ВАК, преподавателем ВУЗа, практикующим специалистом в сфере управления персоналом, тренером, ментором.
• Модульное обучение: мы поможем сформировать нужную вам программу из различных тем раздела «Менеджмент и управление»
• Актуальная и практическая информация: Программа курса постоянно обновляется с учетом последних изменений в законодательстве и передового опыта.
• Интерактивные методы обучения: Использование современных образовательных технологий, таких как лекции, семинары, тренинги, деловые игры и кейс-стади.
• Индивидуальный подход: Учет потребностей и особенностей каждого слушателя.
• Удобный формат обучения: Возможность прохождения курса в очной, заочной или дистанционной форме.

Выдача удостоверения о повышении квалификации установленного образца.

Запишитесь на курс прямо сейчас!

•          Вы заключаете договор на обучение с АДОП «Альянс», что юридически защищает вас

•          Материал курса логически структурирован в предметы и разбит на лекции, вы будете идти от простого к сложному.

•          По окончании обучения вы сможете вернуть 13% НДФЛ за расходы на обучение себя или супруга

•          Нагрузку обучения мы согласуем до заключения договора. Вы будете изучать курс в комфортном режиме

Дополнительные материалы (формы, шаблоны, бланки) вы сможете скачать себе для использования в профессиональной деятельности